包括的なリスクマネジメント支援
BCP/事業継続計画
災害やパンデミック発生時にも事業を継続するための計画策定と訓練支援。
コンプライアンス・内部統制
法令遵守体制の構築、内部通報制度の整備、不正防止策の導入。
サイバーセキュリティ
標的型攻撃やランサムウェア対策、情報漏洩防止策、従業員教育支援。
危機管理・広報
インシデント発生時の対応体制構築、メディア対応トレーニング。
リスクマネジメントのサイクル
- ステップ1: リスクの特定・分析 - 潜在的な脅威を洗い出し、影響度と発生確率を分析。
- ステップ2: リスクの評価 - 貴社の事業に与える影響度を基にリスクを優先順位付け。
- ステップ3: リスク対応策の策定 - 予防、軽減、転嫁、受容といった戦略に基づき具体的な対策を立案。
- ステップ4: 実行・モニタリング - 策定した対策を導入し、その効果を継続的に監視。
- ステップ5: 見直し・改善 - 環境変化に応じてリスク評価と対策を定期的に更新し、最適化を図る。
事例：BCP策定によるサプライチェーン寸断リスクの低減
精密機器メーカーの挑戦
- クライアント
- 精密機器メーカー
- 課題
- 特定の海外サプライヤーへの依存度が高く、地政学リスクが顕在化。サプライチェーン寸断による生産停止の懸念。
- 施策
- 浜辺コンサルティングによるサプライヤーの複線化支援、代替生産拠点の確保提案、重要部品の在庫レベル見直し、緊急時連絡体制の構築を含む包括的なBCP策定。
- 成果
- 実際に主要サプライヤーの工場が予期せぬ災害で一時停止した際も、策定したBCPが迅速に発動。事前準備により、生産への影響を最小限に抑制し、顧客への責任を果たしました。
よくあるご質問
A: 私たちは、単に計画を策定するだけでなく、それが「絵に描いた餅」で終わらないよう、定期的な訓練や見直し、社内への浸透プロセスまで含めてお客様をご支援します。実効性のあるBCP運用を共に築き上げます。
A: 全てのリスクに100%備えることは現実的に不可能です。そのため、貴社の事業内容、規模、業界特性に応じて、優先的に対策すべきリスクを特定するところから始めます。費用対効果と実現可能性を考慮し、貴社に最適なリスク対策を一緒に見極めます。