変革を成功に導くチェンジマネジメント
計画から定着まで、組織変革の「人」の側面を徹底サポート
素晴らしい戦略も、社員に受け入れられなければ『絵に描いた餅』で終わります。
変革プロジェクトについて相談するなぜ組織変革は失敗するのか？
組織変革の成功率は、わずか30%と言われています。失敗の最大の原因は「人の抵抗」です。
私たちは、変革のビジョン共有、ステークホルダーとのコミュニケーション、抵抗勢力への対処といった『人の心』に焦点を当てたチェンジマネジメントで、変革を確実に成功へと導き、定着させます。
ビジョン・目的の欠如 (Why)
変革の必要性や目指す未来が明確に共有されず、従業員の共感を呼べない。
コミュニケーション不足 (How)
変革の進捗や具体的な影響について、適切な情報共有がなされないことで不信感を生む。
従業員のスキル不足 (What)
変革後の新しい業務に必要な知識やスキルが不足しており、スムーズな移行を妨げる。
経営層のコミットメント不足 (Who)
経営層または変革リーダーの強いリーダーシップが欠如し、途中で変革が失速してしまう。
成功体験の欠如 (Result)
小さな成功や改善が可視化されず、従業員のモチベーション維持が困難になる。
私たちのチェンジマネジメント・アプローチ
フェーズ1: 変革の準備
変革戦略の定義、インパクト分析、コアチーム組成。ADKARモデルなど国際的なフレームワークを活用し、成功の土台を築きます。
フェーズ2: 変革の管理
コミュニケーション計画、ロードマップ作成、抵抗管理。変革に対する従業員の認知度、理解度、受容度を測定し、柔軟に対応します。
フェーズ3: 変革の定着
成功体験の共有、フィードバック収集、制度への組み込み。変革を推進するチェンジエージェントの育成とリーダーシップを強化します。
主な支援内容
変革ビジョンの策定と浸透支援
変革が目指す未来像を明確にし、全従業員が共感・納得できる形で浸透させる戦略を立案・実行します。
ステークホルダー分析とコミュニケーション計画策定
関係者の特定、期待値管理、抵抗要因の分析を通じ、効果的なコミュニケーション戦略を構築します。
変革リーダーシップ研修
経営層からミドルマネジメントまで、変革を牽引するリーダーシップ開発を支援し、組織全体の推進力を高めます。
チェンジエージェント・ネットワークの構築
変革の各フェーズで中心的な役割を担うキーパーソンを選定・育成し、社内の推進体制を構築します。
変革の進捗・受容度のモニタリング
定量・定性データに基づき変革の状況を把握し、課題発生時には迅速な改善策を提案します。